4月17日下午，集團公司召開2020年一季度經營工作會議。集團公司領導黃林沐、李文、胡浩、汪世杰、陳亞平、魏李翔出席會議。
會上，經營管理部（安全環境部）匯報了集團公司一季度總體經營情況，分析了當前主要困難，并對下一階段工作提出對策建議。財務管理部、人力資源部和法律合規部分別匯報了一季度財務情況，工資預算執行情況以及低效和風險資產盤活退出情況。高新投公司、中安資產公司和鐵路基金公司匯報了當前經營狀況、存在的困難及下一步計劃安排，集團領導對一季度經營工作進行了點評。
會議指出，由于新冠肺炎疫情影響，一季度各項經營業務受到不同程度的沖擊。集團公司按照省委、省政府要求，一手抓疫情防控，一手抓業務發展，業務逐漸恢復，投資逐步發力，部分經營指標趨勢向好，費用支出大幅度下降，資產規模指標穩步上升。
會議要求，二季度要加強經營調度，加強資金調度，做好流動性管理，抓牢重點項目和指標大戶，做好日常監督調度。各二級管理公司要建立健全“月調度、季分析”的經營調度機制，層層壓實責任。圍繞年度經營目標，聚焦業務發展主航道，拓寬利潤來源渠道。要抓好改革突破，統籌推進集團公司三項制度改革，完善內部職級體系和薪酬管控機制，提高內部活力。
會議強調，今年是集團公司“十三五”規劃的收官之年，也是全面戰略轉型的關鍵之年，要貫徹“穩字當頭、聚焦突破、改革賦能、做實業績”的工作方針和“三個嚴控”的工作要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，用足、用好、用到位各項措施，確保半年“雙過半”，全年奪勝利。
各部室、各二級管理公司主要負責人，專職外派董監事和委派財務總監參加會議。